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Standortanalyse erstellen lassen
Drum prüfe, wer sich ewig bindet: Die Standortwahl ist für Gründer und Inhaber von Unternehmen wichtig. Bei der Wahl des richtigen Standortes ist die Standortanalyse ein wichtiges Marketing-Tool, das zur Bewertung herangezogen wird. Es geht um Ratio & Datenqualität, um einen gesunden Menschenverstand und um Erfahrung. Und es geht um Geld. Eine professionelle Standortanalyse von einem externen Analysten durchführen zu lassen, ist eine Investition zum Abwägen der „Für & Wider“. Ganz nach Schiller: „Drum prüfe, wer sich ewig bindet“.
Eine aktuelle und abgesicherte Datenlage, die Berücksichtigung von Trendentwicklungen, die Analyse der Kaufkraft an einem Standort und eine rasche Datenanalyse und Interpretation sind weitere Gründe, extern eine Standortanalyse durchführen zu lassen. Die Daten der Standorte sind vielschichtig und eine professionelle Beratung spart teures Lehrgeld bei der Standortauswahl.
Eine Standortanalyse ist ein wichtiges Marketing-Werkzeug und ein essentieller Bestandteil eines Businessplans. Nicht selten wir die Kaufkraft der Kunden über- oder auch unterschätzt. Ob Einzelhandel oder sonstige Dienstleistung, nicht nur Existenzgründer – alle Unternehmer, die aufgrund bestimmter harter oder weicher Standortfaktoren auf einen gewissen Standort angewiesen sind, sollten eine Standortanalyse durchführen lassen. Schließlich sollte jedes Geschäftskonzept darauf bedacht sein, den Standort so attraktiv wie möglich zu wählen. Je attraktiver sich das Unternehmen positioniert. desto höher die Frequenz.
Welche Standortfaktoren gibt es?
Die Standortanalyse ist eine Analyse basierend auf verschiedenen Kriterien. Die Faktoren, die die unterschiedlichen Standorte aufweisen, sind vielfältig und oft an den jeweiligen Auftraggeber, wie Einzelhandel oder sonstige Dienstleistung angepasst. Eine Summe von Primär- & Sekundärdatenerhebungen wird gewichtet und in unterschiedlicher Perspektive dargestellt. Unterschieden wird zwischen harten Standortfaktoren, die quantifizierbar sind und direkt zur Ermittlung wirtschaftlicher Tragfähigkeit genutzt werden können. Sie wirken direkt auf das Unternehmen ein und sind eine Voraussetzung für dessen Bestehen. Zum Beispiel:
- Verkehrsanbindung
- Kommunikationsnetz
- Energieversorgung
- Abfallbeseitigung
- Passantenfrequenz
- Pendlerbewegungen
- direkte & indirekte Konkurrenz
- Nachfragepotentiale
- regionalen Kaufkraft
- Flächeneffizienz
- Mietpreise
Weiche Standortfaktoren sind hingegen jene Faktoren, die nicht direkt in die Kostenrechnung des Unternehmens eingehen. Diese Daten spielen bei der Standortwahl eine entscheidende Rolle. Zum Beispiel:
- Wirtschaftsklima am Standort
- Umweltqualität
- Freizeitangebot
- Bildungsangebot
- Entwicklung der Infrastruktur
- GIS unterstütze Bevölkerungsdaten
