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STANDORTANALYSE ERSTELLEN LASSEN

Fragen rund um die Standortanalyse:

◊ Was gehört zu einer Standortanalyse?

◊ Wichtige Standortfaktoren?

◊ Unterschied harte und weiche Standortfaktoren?

◊ Was kostet eine Standortanalyse?

Drum prüfe, wer sich ewig bindet!

Zu Beginn sind die Standortfaktoren zu identifizieren, zu bündeln und zu gewichten. Ein strukturiertes Vorgehen ergibt eine bessere Qualität als nur ein unausgesprochenes Bauchgefühl.

Bei der Wahl des richtigen Standortes ist die Standortanalyse für Gründer & Inhaber von Unternehmen ein wichtiger Analyse-Bereich und dient zur Absicherung einer Entscheidung.

Es geht um Ratio & Datenqualität, um einen gesunden Menschenverstand und um Erfahrung. Und es geht um Geld. Eine professionelle Standortanalyse von einem externen Analysten durchführen zu lassen, ist eine Investition zum Abwägen der „Für & Wider“. Ganz nach Schiller: „Drum prüfe, wer sich ewig bindet“.

Eine aktuelle und abgesicherte Datenlage, die Berücksichtigung von Trendentwicklungen, die Analyse der Kaufkraft an einem Standort und eine rasche Datenanalyse und Interpretation sind weitere Gründe, extern eine Standortanalyse durchführen zu lassen.

Eine Standortanalyse ist ein wichtiges Marketing-Werkzeug und ein essentieller Bestandteil eines Businessplans. Nicht selten wir die Kaufkraft der Kunden über- oder auch unterschätzt. Ob Einzelhandel oder sonstige Dienstleistung, nicht nur Existenzgründer – alle Unternehmer, die aufgrund bestimmter harter oder weicher Standortfaktoren auf einen gewissen Standort angewiesen sind, sollten eine Standortanalyse durchführen lassen.

Die Bedeutung von Standortfaktoren für Ihr Unternehmen

Als UnternehmerIn wissen Sie, dass der richtige Standort ausschlaggebend für den Erfolg Ihres Unternehmens sein kann. Aber welche Faktoren machen einen Standort eigentlich attraktiv? Und wie findet man heraus, ob ein Standort für das eigene Unternehmen geeignet ist?

Eine umfangreiche Analyse basierend auf verschiedenen Kriterien

Die Standortanalyse ist eine komplexe Angelegenheit und beruht auf einer Vielzahl von Kriterien. Dabei werden sowohl Primär- als auch Sekundärdaten erhoben und in unterschiedlichen Perspektiven betrachtet. Die Analyse wird dabei immer an die spezifischen Bedürfnisse und Anforderungen des Auftraggebers angepasst, sei es im Einzelhandel oder in anderen Dienstleistungsbranchen.

Harte Standortfaktoren als Schlüssel zum Erfolg

Ein wichtiger Aspekt bei der Standortanalyse sind die sogenannten „harten Standortfaktoren“. Diese Faktoren sind quantifizierbar und haben direkten Einfluss auf die wirtschaftliche Tragfähigkeit eines Unternehmens. Ohne sie ist ein Bestehen oft schwierig, wenn nicht gar unmöglich. Dazu gehören beispielsweise die Infrastruktur, die Verfügbarkeit von Fachkräften oder die Miet- und Kaufpreise für Immobilien.

Um den perfekten Standort für Ihr Unternehmen zu finden, ist es daher unerlässlich, eine gründliche Standortanalyse durchzuführen. Nur so können Sie sicherstellen, dass Ihr Unternehmen auf einem soliden Fundament steht und erfolgreich am Markt agieren kann.

Beispiele für Standortfaktoren:

Verkehrsanbindung
Kommunikationsnetz
Energieversorgung
Abfallbeseitigung
Passantenfrequenz
Pendlerbewegungen
direkte & indirekte Konkurrenz
Nachfragepotentiale
regionalen Kaufkraft
Flächeneffizienz
Mietpreise

Weiche Standortfaktoren

Weiche Standortfaktoren sind hingegen jene Faktoren, die nicht direkt in die Kostenrechnung des Unternehmens eingehen. Diese Daten spielen bei der Standortwahl eine entscheidende Rolle. Zum Beispiel:

Wirtschaftsklima am Standort
Umweltqualität
Freizeitangebot
Bildungsangebot
Entwicklung der Infrastruktur
GIS unterstütze Bevölkerungsdaten

Wichtige Standorteigenschaften

Egal ob Stadt oder Land: Grundsätzlich sind die relevanten Standortmerkmale vom Geschäftskonzept abhängig. Branchen und Sparten wie Einzelhandel, Gastronomie, Dienstleister, Fachmarktcenter haben also unterschiedliche Anforderungsprofile. Einige Beispiele dazu:

Größe des Einzugsgebiets
Kaufkraft des Stadtteils oder der Region
Pendlerdaten
Für „Take away“ Produkte: Außenwirkung für Laufkundschaft
Passantenfrequenz
Parkmöglichkeiten
Wegzeiten zum Standort
Erreichbarkeit mit öffentlichen Verkehrsmittel
Konkurrenz im direkten Einzugsgebiet
Substitute
Anziehungskraft & Image des Standortes
Mietkosten in Relation zum Planerlös
Außenwirkung/ Fernwirkung
Raumsituation
Betriebsanlagengenehmigung

Standortanalyse, Standortfaktoren, Standortwahl

Schritt für Schritt: Ob nun als Stärken-Schwächen-Profil für einen bestehenden Firmenstandort oder als Basisinformation in der Gründungsberatung: relevante Standortfaktoren führen zum richtigen Standort. Es geht um Informationen zur Absicherung einer Entscheidung für einen optimalen Standort. Auch kann die Überleitung der Standortdaten in eine Prognoserechnung für den Businessplan hilfreich sein.

Bei der Standort-Analyse sind nicht nur rationelle Beweggründe zu berücksichtigen und als Erfolgsfaktor zu bewerten. Hier ist oft eine fachkundige Beratung durch Marketing-Experten bei der Wahl eines geeigneten Standortes nützlich.

Bei einer Bewertung von harten und weichen Standortfaktoren ist jeder Faktor mit einer genauen Analyse (primär & sekundär) zu dokumentieren. Rechnerisch lassen sich die Mittelwerte für alle Standortfaktoren und die Mittelwerte für die harten Standortfaktoren ermitteln und pro Standort vergleichen.

Was kostet eine Standortanalyse?

Möchten Sie in ein neues Geschäftslokal investieren oder Ihren Unternehmensstandort verlegen? Eine Standortanalyse kann Ihnen dabei helfen, die Vor- und Nachteile verschiedener Standorte zu bewerten und die richtige Entscheidung zu treffen. Doch was kostet eine professionelle Standortanalyse?

Standortanalyse Kosten: Von kleinen bis mittelgroßen Projekten

Bei kleineren Projekten ist mit einem Preis von etwa netto € 900,- zu rechnen und für mittelgroße Projekte mit umfassenderer Analyse sind bis zu netto € 4.500,- zu veranschlagen jeweils zzgl. 20% MwSt.

Fördermöglichkeiten nutzen: Wir helfen Ihnen dabei!

Es gibt verschiedene Fördermöglichkeiten seitens WKO oder EU, die Ihre Kosten für eine Standortanalyse erheblich reduzieren können. Wir als Unternehmensberatung sind bei der WKO als förderbare Unternehmensberatung gelistet und helfen Ihnen gerne dabei, die passende Förderung für Ihr Projekt zu finden.

Was sollte eine Standortanalyse beinhalten?

Eine professionelle Standortanalyse sollte sowohl eine Sekundärdatenanalyse als auch eine Erhebung von Primärdaten inklusive Analyse beinhalten. Hierbei werden verschiedene Faktoren wie die Infrastruktur, die Wettbewerbssituation, die rechtlichen Rahmenbedingungen und die Zielgruppenanalyse berücksichtigt. Ein umfassendes Verständnis dieser Faktoren kann Ihnen helfen, die richtige Entscheidung für Ihren Unternehmensstandort zu treffen.

Zögern Sie nicht, uns zu kontaktieren, um mehr über unsere Standortanalyse-Dienstleistungen zu erfahren. Wir helfen Ihnen gerne bei der Bewertung Ihrer Standortoptionen und bei der Erstellung einer umfassenden Analyse, die Ihnen bei der Entscheidungsfindung hilft.

Standortanalyse durchführen lassen – wie lange dauert es?

Bei einer mehr als 25 jährigen Agentur-Erfahrung im Erstellen von Standortanalysen bieten wir folgendes an: Kleinere Studien sind von uns in bis zu 2 Wochen erstellt. Sind Primärdatenerhebungen erforderlich, sind ab 3 Wochen einzuplanen.

Was, wenn es den richtigen Standort nicht gibt?

Es ist durchaus möglich, dass sich der richtige Standort nicht finden lässt. Keine Gewerbefläche im Zielgebiet, die Raumkosten im Verhältnis zum Umsatzpotenzial sind zu hoch, die Kosten einer Betriebsanalgengenehmigung sprengen das Budget …

Hier ist Geduld angesagt, bleiben Sie weiter dran und prüfen Sie Alternativen wie z.B. die Variante einer Untermiete, Pop-up-Store, ein mobiles Geschäft auf Rädern oder ein Verkauf auf regionalen Märkten oder Events. Diese Phase kann genutzt werden, um Bekanntheit aufzubauen und die Zielgruppe besser kennen zu lernen.

Binden Sie Profis mit ein, um den richtigen Standort zu finden und auszuwählen: Marketingberater, die auf spezielle Branchen oder Standortmarketing ausgerichtet sind. Die Ausgaben für einen Experten können sich schnell bezahlt machen, wenn hohe Investitionskosten geplant sind. Außerdem werden die Kosten einer Standortberatung z.B. in Wien und Niederösterreich von der WK Österreich gefördert.

Unsere Standort-Berater sind bei der WK Österreich für eine geförderte Standortberatung und Standortanalyse gelsitet.

Das Geschäftskonzept gibt vor, welchen Stellenwert die Standortwahl hat

Bringschuld oder Holschuld? Kommt der Kunde, Klient oder Patient zum Unternehmen oder wird geliefert bzw. erfolgt die Leistungserstellung nicht am Standort? Wird am Telefon oder via Internet das Geschäft abgeschlossen? Wie wichtig sind Laufkunden, Frequenzlage, Verkehrsanbindung oder Zubringer zur Autobahn?

Je schwieriger und teurer es allerdings wird, einen Standort zu finden, umso genauer ist die Standortanalyse durchzuführen.

Beispiel für Standortkriterien

Es sind unterschiedliche Standortkriterien mit abweichender Gewichtung zu definieren. So lassen sich verschiedene Standorte gut miteinander vergleichen. Das erleichtert die Entscheidung in Richtung „Standort gefunden“.

Ganz wichtig für eine zielgerichtete Suche sind die sogenannten „Danke-nein-Faktoren“. Durch diese Faktoren lassen sich schnell Standorte in der Auswahlphase aussortieren, die gar nicht in Frage kommen.

Kunden: Potenzial und Kundennähe sind das A & O

Bei Laufkundschaft hängt die Zahl der potenziellen Kunden davon ab, wie groß das Einzugsgebiet des Anbieters ist. In vielen Fällen kommen die meisten Kunden aus einem Gebiet, das maximal zehn Fußminuten vom Geschäft entfernt ist.

Deshalb ist es oft wichtig, zu erheben wie viele Zielkunden in der Nähe wohnen, arbeiten, einkaufen, ein- und auspendeln.

Konkurrenzsituation analysieren

Nähe Konkurrenz: Neben dem Umsatzpotenzial im Einzugsgebiet ist zu erheben mit welchen Konkurrenten der Kuchen zu teilen ist. Die Verkaufsfläche und Nischen der Wettbewerber sind zu erheben und zu gewichten. Bei Bedarf sind ergänzend Mystery Guests Analysen durchzuführen.

Der prognostizierte Marktanteil und die Alleinstellungsmerkmale des Geschäft- Konzeptes sind die Basis für die Positionierungsstrategie.

Magnetwirkung und Frequenzbringer nutzen

Neben Kundennähe und Konkurrenz sind Geschäfte mit ergänzendem Angebot (Anbieter von Komplementärprodukten oder -dienstleistungen) in unmittelbarer Umgebung von Bedeutung. Solche Frequenzbringer können Supermärkte, Warenhäuser, Gastronomen, Bäckereien, Bildungseinrichtungen, Behörden, Freizeiteinrichtungen, Ärzte, Apotheken, Banken bzw. Bankomaten, Parkhäuser, U-Bahn bzw. S-Bahnstationen sein.

Standortprognose erstellen: Statische Analyse greift bei der Standortsuche oft zu kurz

Je länger die Mietbindungsdauer und je höher Investitionskosten sind, umso wichtiger ist die Frage, ob der aktuelle Standort auch noch in einigen Jahren attraktiv ist. Eine längerfristige Straßenumleitung oder Baustelle sowie das Verschwinden wichtiger Frequenzbringer oder Anbieter von ergänzenden Produkten kann zu erheblichen Umsatzeinbußen führen. Umgekehrt kann ein Standort enormes Entwicklungspotenzial besitzen, wenn etwa in naher Zukunft neue Gewerbe- oder Wohnflächen erschlossen werden.

Es ist kein richtiger Standort zu finden

Es gibt Fälle, in denen man den richtigen Standort nicht findet. Das kann daran liegen, dass sich in den Zielgebieten kein passendes Raumangebot finden lässt oder die Raumkosten im Verhältnis zum Umsatzpotenzial langfristig zu hoch sind. Das bedeutet aber nicht, das Vorhaben aufzugeben!

Standortanalyse erstellen mit Standortberater

Vermeiden Sie teures Lehrgeld!

Die richtige Standortwahl ist für viele Geschäftskonzepte entscheidend für den unternehmerischen Erfolg. Binden Sie einen professionellen Standortberater ein, um den richtigen Standort zu finden und auszuwählen. Wir bieten diese Leistung auch als von der WK gefördert an. Nehmen Sie mit uns Kontakt auf und vereinbaren Sie ein kostenfreies Erstgespräch.

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